6月28日至6月29日，中冶交通辦公室、企業管理部（信息中心）服務基層、蹲點調研西南分公司，通過訪談、問卷調查、參與實際工作等方式深入了解分公司及所屬項目在企管、信息化、辦公室等方面存在的問題、困難。 

　　此次調研按照公司“蹲點調研實施方案”的安排，調研組始終堅持問題導向，以務實的工作作風、嚴謹的工作態度、正規的工作秩序，本著“互相學習、互相進步”的態度，結合自己所負責的業務與分公司相關業務部門進行座談、查閱資料，針對公務用車管理、印章管理、辦公用品管理等工作中存在的問題給出務實的整改建議及要求，同時對中冶交通現用信息化系統使用過程中存在的問題及優化建議進行了征集，對提出的問題進行一一解答，確實解決了分公司系統業務在實際使用中的問題。 

　　下一步，西南分公司將以此次“服務基層，蹲點調研”活動為契機，加強基礎工作業務管理，認真梳理檢查存在的問題，落實整改，將工作做細做實。