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      中冶交通建設集團有限公司
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      中冶交通召開“十四五”戰略規劃中期評估研討會
      來源: 作者: 發布時間:2023年06月28日
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        6月27日,中冶交通召開“十四五”戰略規劃中期評估研討會。公司黨委書記、董事長冷鐵松出席會議并講話,企業管理部(信息中心)部長主持會議。

        會議指出,開展“十四五”規劃實施中期評估工作,是規劃編制實施接續奮力的關鍵一環,要全面檢視過去兩年多規劃實施情況,認真查擺存在的短板弱項、堵點難點和風險隱患,要深入開展研究,摸準發展定位和發展方向,同時要優化戰略實施路徑,研究提出更有針對性的工作思路和工作舉措,為做好“十四五”戰略規劃中期評估修編工作,進一步推進落實“十四五”規劃戰略部署及完成各項目標任務奠定更加堅實的基礎。

        會議強調,“十四五”規劃實施中期評估及修編工作是一項系統工程,需要各單位各部門高度重視,落實主體責任,深化上下聯動和橫向互動,加強組織領導、深化問題研究、深入結合實際,聚焦主要目標指標、高質量發展、重大戰略任務、重大工程項目、重點專項規劃等重點和關鍵開展評估,把握好關鍵的時間節點,務必按時間要求倒排工期、掛圖作戰,有力有序做好“十四五”規劃實施中期評估及修編各項工作。

        冷鐵松在會議總結中要求:一是要加強對市場信用風險的評估管理;二是要堅持交通主業不動搖,深入拓展交通業務新領域;三是要打造“責權利”相對統一的管理體系,不斷培養領導干部的企業家精神;四是要持續完善全面、全員、全流程的風險管理體系,落實長效機制,提升風險防控水平;五是要實施好總部機關、分子公司和項目部的分類、差異化考核,用好考核指揮棒,激發各單位干事創業的內生動力;六是要創新管理方式向資產、工程管理、經費控制要效益, 賦能企業高質量發展;七是要加強企業文化建設,樹立干部職工擔當作為、干事創業的奮斗精神 ;八是要高度重視分子公司的價值評估管理,通過優勝劣汰方式,打造科學合理的產業布局。

        會上,北大縱橫管理咨詢團隊與各單位分析評估了建筑業外部環境及行業環境,并圍繞中冶交通核心問題、戰略定位、業務發展方向與策略等方面,開展討論研究提出了意見和建議。同時,參會人員按照業務單元分為六個討論組,分別針對投資開發、工程建設、運營管理、智慧交通、項目管理提升和綜合管理提升進行了充分交流研討,公司各分管領導對每組匯報逐一進行了點評和補充發言。

        公司助理及以上領導,總部各職能部門負責人,各分子公司、事業部、直管項目經理部負責人共計70余人參加會議。


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